作者介绍：
70后模具行业管理者：模具技术分享、技术咨询、技术培训、技术支持
1:生活工作感悟随想
2:模具技术专题探讨
3:模具公司运营专题探讨随笔
管理观念的蜕变：公司运营除了技术层面要非常熟悉，更重要的是员工的管理需要多花心思，不同岗位、不同年龄、不同性格的人，需求和目标是不一样的；怎么去建立好的人员梯队制度呢？完成了公司瓶颈工序及各部门的瓶颈工序的分析后，制定相应的对策后，基本上可以确保运行的基本流畅。
模具公司最关键的控制在项目管理和设计管理，这两个是源头，项目管理是需要把整个公司的流程理顺并严格执行，不能靠人的盯人或是靠个人关系做项目，项目需要完善的流程才能避免工作推不动，这个在很多小公司里普遍存在如何解决需要智慧;设计是决定模具成本的最主要因素，因此设计部门能力提升、管理提升势在必行。
在推动生产计划完善的过程中，我们梳理了项目开发流程、明确各部门的主要职能、制定了各项规矩，为什么叫规矩呢？在很多公司没有详细流程时很多事情都是领导自我定义的，这就会造成很多事情的执行变成真空地带，谁都不管，工作那就停滞不前了，那就只能重新制定规矩，这样就是立规矩不接受讨价还价的。
在模具开发流程完善后需要增加一下这些会议来协助完成模具的开发，确保开发过程受控、开发成本可接受、开发结果客户公司满意：
1：每天的生产计划例会
计划人员汇报每个零件的加工的进度，如有不符或是延误及时调整加工计划
钳工主管汇报新模装配计划、修模进展如有异常及时调整人员安排
在这个会议里可以确保每套新模、修模等工作的进行是否符合项目要求的进度
2：模具设计的评审会议
每套模具都需要组织评审：人员包含：项目、设计、加工、钳工、试模工艺
这个必须严格执行，这个牵涉到模具的开发成本必须集众人智慧才能做到最好；
模具是个传统行业除了书本的专业知识还需要经验积累，两者缺一不可很多模具
厂都是侧重一方面的这样就会造成模具开发过程问题重重，开发周期长、开发成
本高
3：每天试模检讨会议：
在会议上针对试模结果进行分析并对这套模具下一步工作进行安排，同时评审修模的方案，这个有以下目的：
通过试模检讨会议提高所有参会工程师的能力
项目团队成员一起来解决模具开发过程中的问题，增加团队的协作的氛围
4：项目周会：
项目周会主要看大进度是否符合客户需求，如有延误马上制定下一步对策和按客户协调
5：每月的仓库盘点报表、采购报表、财务报表的分析和对策制定
月度经营的分析和复盘
6：月度公司会议
各部门汇总本月的本部门的工作完成度；同时会议提出需要横向部门协助的工作并讨论和制定对策
7：年度预算的制定和月度复盘
除了以上这些流程、技术的方面的加强，最重要的还是人
因为以上所有的改变都需要严格执行才能有效果，那每个执行的人就尤为重要：
以人为本真的很重要
如何让员工乐于接受这些改变、并很好的执行下去呢？员工的需求怎么去平衡？
人员梯队如何建立？新的问题不断涌现
欢迎大家踊跃给予建议。。。
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