库存的本质
习惯上人们常把滞销的产品称为库存商品，使其蒙上了贬义的阴影。这里应该恢复它中性的本质，如此才能客观地对其进行分析与研究。
库存是指为达到未来销售的目的所买入的产品。库存对企业来讲是一种投资，它是所占压的一定数量的资金。库存在经营过程中可分为：经常库存、安全库存、生产库存、在途库存、促销库存和积压库存。
库存本身没有“好”与“坏”的分别，它更像是一种工具，管理得当就会带来收益；反之就会导致损失。
内衣企业在经营活动中常见的库存管理问题是库存过剩。库存普遍过高制约内衣企业的生存与发展。我国几乎所有内衣企业都受到过库存过剩的困扰。而产生库存过高的原因主要有以下几点：
1)内衣从设计到推向市场的周期过长，4个月、半年甚至更长，而一个系列的产品在卖场销售周期仅为2～3个月。这样做不仅造成了投入资金占压时间过长，同时也由于太早进行产品开发而难以准确预计市场流行走向，使得产品上市后面临滞销风险。
2)物流运输配送等环节的服务跟不上。国际上先进的做法是将服装产品的物流委托给第三方物流企业管理完成。国内多数内衣企业由于种种原因还未做到。
3)内衣企业自身库存管理水平相对滞后，对目标销售额、计划铺货数量、补货频率的设定以及货品调配等方面的操作经验不足，使得库存管理过于死板，缺乏灵活性，最终导致库存周转率普遍较低。
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库存过剩的主要危害
内衣企业在经营中由于管理问题造成的库存过剩会给企业带来一系列不良影响，如债务压力和仓储成本（仓储成本是指：货物在仓库里存放一段时间的费用。它会从多方面侵蚀企业的利润空间，最终导致经营毛利的降低）。此外，库存过剩还会给品牌带来诸多负面影响，导致恶性循环：不良的店面形象；产品传达的流行信息不明晰；销售力度不够；占压资金，造成资金缺乏而不能及时对畅销款补货；仓库积压，难于管理；易产生损坏和丢失。
库存周转率的基本理论
库存周转率是指：在一定时间内，库存货品被销售和被新品取代(补货)的次数。
库存周转率的计算公式如下：
库存周转率=年销售额/年平均库存值
或表示为：
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×%
=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+期末库存金额）×%
平均库存是指：为达到一定销售额而需要的存货标准，它是取指定时间段的首、尾两天的库存量的平均值，即:
平均库存=(期初库存量+期末库存量)/2
应该注意的是,在计算库存周转率时需对销售时间段进行限定，反映某种货品,某段时间内投入和产出的关系，平均库存代表投入，营业额代表产出。没有设置时间段的库存周转率是没有参考价值的。
在实际库存管理过程中一般会用到月库存周转率、半年库存周转率或年库存周转率，其中半年库存周转率最为常用。
库存周转率还可以再分：
原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值
在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值
存货周转率计算方法：销货成本×2/（期初存货＋期末存货）
存货周转率（天数）表达了公司产品的产销率，如果和同行业其它公司相比周转率太小（或天数太长），就要注意公司产品是否能顺利销售，营销管理人员（营销总监、区域经理、督导）必须密切
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