个人优势：
讲师宝签约讲师
管理经验+咨询经验+实务辅导经验
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
国家注册管理咨询师认证
宁波象山龙行天下企业管理咨询有限公司高级顾问师
职业生涯：
具有近20余年的生产制造业管理背景，拥有十多年企业生产、品质、物流仓储等供应链中高层管理经验，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（2年）、海外公司（2年）职业经理及咨询、培训（8年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务。
专注领域：
专注于汽车零部件、机械制造、服装、电子等相关领域，了解企业在各个阶段的发展需求，并实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验；对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善、管理技术培训、工厂生产管理体系改造、精益生产管理等有着丰富的实战经验和管理心得。
深刻体会企业管理之需求，运营管理之现状，结合其实战功底，为企业量身定做、设计符合企业真正需求的咨询辅导方案并有效实施，咨询及辅导过的企业达百家以上，为众多企业提高了效率、优化了运营流程、降低了运营成本、减少了七大浪费，受到企业的一致好评。
1.擅于根据不同企业的类型、特点，采取极具针对性的咨询方式
2.擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS（精益生产）、业务流程优化等领域的咨询和培训
3.擅于将现代企业规范化管理与落后的管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套
4.擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及运营系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的
5.擅于将精益现场改善管理、TQM（全面质量管理）、TPM（全员生产保全）、IE工程、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标；
6.擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期更准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。
1.精益现场管理方面：
5S／6S／7S现场管理咨询、目视化管理咨询、全员生产保全（TPM）咨询、IE工程（人机工程、动作改善、作业标准、标准工时等）咨询、车间整体布局及内部物流咨询、消除生产现场七大浪费咨询、快速换线/换模方法咨询咨询、防错工程咨询咨询、TOC（约束理论）解决瓶颈咨询咨询、高效仓储与物料控制咨询。
2.品质管理方面
TQM质量改善咨询
（包括：质量标准建立、FMEA分析、SPC过程、8D问题解决、检验流程优化、QC新旧七大手法应用等）
3.成本控制方面
人工成本有效控制咨询、生产成本控制与有效削减咨询、质量成本有效控制咨询、材料损耗及成本有效控制咨询
曾服务客户：
运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限公司、翰哲科技、美德维实克（无锡）有限公司、京隆科技（苏州）有限公司、太仓欧诺法装饰材料有限公司、南通万德电子工业有限公司、江苏斗源汽车空调设备有限公司、中泰电子（苏州）有限公司、林肯润滑设备（常熟）有限公司、苏州杉环精密制造有限公司、苏州莱特复合材料有限公司、苏州爱普莱斯电子有限公司、上海意尊木业、蒙牛集团、浦东机场、华翔集团（宁波）、亨通集团（苏州）、日本松下（三洋）（苏州）、日清食品（日资，上海）、迎新科技（台资）公司（苏州）、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、五洲造船、宁波工贸资产管理有限公司、正大集团、上海禾木服饰、禾辛集团（嘉兴）、中国电信（杭州）、常州八益电缆有限公司、中石化集团仪征化纤（南京）、南京金三立橡塑有限公司、合力模具（宁波）、三浪集团（宁波）、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、新昌迅达机械有限公司。
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