年，15岁的他考取了医学院，28医院急诊科主任。
援疆期间差点因为中毒丢失性命，回常后带领医务工作者抗击非典、禽流感，还承担起“5.12”医院重任。
从常州二院、医院、常州三院、一院，再到七院，他的从医生涯，总是迎难而进。
从知名心血管专家，到医院高级管理者，他始终追逐着少时的“良医”之梦。
“厚德仁医，济达天下”，更是他医者新征程的号角。
最年轻的急诊科主任
时间倒回至
年
这一年出任常州二院急诊科主任的罗立波，只有28岁，是当时常州卫生系统最年轻的科主任。
从医以来，他每天早晨6医院。某天，医院，便发现夜班医生正在抢救一位90多岁的老人，患者反复意识丧失，还伴有抽搐症状，整整一个晚上的救治，病情却未见好转。值班医护人员都没敢休息，但却几乎失去了信心。
他查看后迅速做出了判断：“应该是尖端扭转性室速！”这是严重心律失常的一种，非常少见。不仅患者生命危险，而且施救难度很大。他立即指挥抢救，开出了一长串药单。护士拿着处方去取药，却因为药量太大被药房拒绝。时间紧急，他拽过处方，在药品剂量后面再次签上大名，这叫“双签字”，医生只有在少数紧急情况下才会使用，这意味着他承担了全部的用药责任。
很快，紧急施救起了作用，严重心律失常控制住了，老人的病情得到缓解，大家终于舒了口气，这一结果大大出乎患者家属意料。多年后，老人的儿孙们告诉罗立波，医院，家里已经准备好了寿衣及后事安排，没想到的是，是医护人员给她第二次生命。
经此一役，这位年轻的科主任令同事们刮目相看。当年二院的急诊科主任大都是各科主任医生轮流担任，流动性大，医疗力量相对薄弱。他到来后，带领同事们连续成功抢救了十多位心跳呼吸骤停患者，一下子为二院急诊科打出了名气。刚担任科主任，他就提出了要把二院急诊室建成大急诊科、建设急诊重症监护室等设想，并提出了科室发展五年规划。只是，由于年纪轻资历浅，他的设想一时未获认可。不过，这并不影响后来的科室发展：在他的带领下，二院急诊科医疗团队越加成熟，医疗诊医院前列。
少时立下良医远大志向
时光继续前溯至
20世纪70年代
少年时的罗立波便立下了从医的人生志向。他的父亲是位乡村教师，父亲常常教育他，“不为良相，则为良医”。
在之后的求学过程中，他的勤奋给人留下非常深刻的印象。即便是几十年后重聚，老同学们仍然难忘当年一幕：放露天电影，因为非常难得看一次，村里人几乎家家出动。唯独罗立波例外，他一定坐在家中看书学习。成年后，他也“把别人喝咖啡的时间，都用在了学习上了”。
通过努力，他以优异的成绩考取了溧阳二中，这是溧阳最好的学校之一，这里汇聚了当年溧阳的尖子生。虽然只读了两年初中、两年高中，但成绩一直名列前茅，于年考入苏州医学院，那年他才15岁。当时的高考录取率极低，他所在班级虽然都是尖子生，但总共考取本科3人、专科1人。
从苏州医学院毕业后，他被分到常州二院工作。作为新医生，在各科轮转期间，他便崭露头角。在患者家属相对挑剔的儿科，罗立波以过硬的医术、良好的职业素养、一流的敬业精神赢得了家长们的信赖。当年他还留着胡子，医院直接点名，“我找小胡子医生！”
致力于心血管疾病诊疗
心血管病种类繁多，包括高血压、风心病、先心病、心肌病、冠心病、心律失常等等，是罗立波的医学主攻方向。不过，心血管疾病成因多种多样，而且病理生理和解剖结构都非常复杂，专业风险高，医生从事这类疾病的研究和诊治，无疑是一种挑战。还在医学院读书时，他便发现，与心血管有关的课程往往难度最大。为此，他暗下决心，不仅要学好相关课程，日后还要当一名优秀的心血管医生。
有一次，病房收进了一名三度房室传导阻滞病人，患者几度抽搐并昏迷，病情异常严重。大多数情况下，这类病人需要安装心脏起搏器。但罗立波根据患者病情，判断患者应是急性房室传导阻滞，只要处置得当，消除传导系统水肿，房室传导问题有可能缓解，未必需要安装起搏装置。结果不出所料，在精心用药、严密观察、监护三天后，患者病情由三度转为两度，之后便顺利出院了。
半年后，医院大会上，院领导念了一封来自加拿大的感谢信，竟是写给罗立波的。原来，前不久的那位患者是加拿大华侨，在二院就医期间，患者家属并不放心，他们定期把罗立波写的病历、病程记录、治疗过程和用药情况、出院小结，都传给加拿大医生。在亲历了诊治全过程后，这位外国同行称赞中国医生“整个处置非常完美，许多地方值得加拿大推广学习”。事后，医院为表彰他，将他的事迹刊登在《常州日报》并在大会通报奖励。
从医37年，他不断开辟心血管类疾病研究的新领域。在国内较早运用心脏彩色多普勒技术检测左室舒张功能，改变了在心血管类疾病诊治中单方面注重心脏收缩功能的局面。临床实践中，许多患者胸闷憋气，通常的心脏收缩功能检查结果往往正常。此时，若能及时检查舒张功能，及时发现异常变化，能为医生的早期诊断和治疗赢得宝贵的时机。目前，他开发的这一技术已被广泛应用于临床。
近几年，作为常州市医学会心血管分会副主任委员，他在市医学会的大力支持下，基于脑心同源的中医理念，牵头成立了脑心同治分会，将心内科、神经科、中西医等多学科力量汇聚一起，以新思路展开新研究，续写新的医学篇章。
无私奉献祖国援疆事业
年3月，作为江苏援疆干部的一员，远赴与哈萨克斯坦接壤的塔城地区，并医院副院长、党委委员，那年他32周岁。
援疆期间，他历经多次生死考验，最危险的一次是浴后煤气意外泄露，发现自己已经中毒、意识模糊的他挣扎着走到电话机旁，却已想不起任何一个号码。他只好听天由命，按了一下回拨键……赶来的同事将他连人带床垫抬到院子中央，由于缺乏专业的抢救设备、设施，只能眼看他昏迷抽搐。同事们都以为他已无生还希望，但他呼入新鲜空气稍微清醒后为自己开了医嘱，终于战胜了死神，但是他的视力和听力受到了严重影响，至今未能恢复。
因为援疆时出色的工作，他被誉为“吴登云式的好医生”并荣获自治区优秀援疆干部称号。
三年援疆，只回过常州两次，这让罗立波留下了人生一大遗憾。出发前，他专程回溧阳老家给92岁的失明老祖母磕头辞别，但没想到这却是永别，一年后，老人因为腹泻而离世，这本不是一个致命的疾病，作为医生的孙子却没能为她医治，因为援疆事业，也没能回家为老祖母送终，自古忠孝不能两全，这也成为他心中永远的遗憾。
尽管如此，作为医者从未有过倦怠，反而是全身心地将热情倾注于工作并且不断地精益求精，在他看来，医生这份职业有一种与生俱来的崇高与使命感。
全心倾注医疗卫生工作
从常州二院、医院、常州三院，再到一院，七院，很少有医生像他一样，医院，经历这么丰富，跟随他一路走来的，还有一批批病人。
有人从盐城、涟水、泰州、宜兴、金坛、溧阳赶来，甚至还有病人从安徽慕名而至。援疆任务结束已20年，他在援疆时期的病人，常常打电话过来寻医问药。
在二院工作期间，曾有一位患急性尿路感染持续高热的女病人必须马上住院，身上却没带钱。虽然素昧平生，他却及时伸出援手，借钱给患者先办理了住院，历经援疆、三院、一院，这位女患者仍然打听而来，为那次的相助当面向他致谢。
十几年前，他曾抢救过的一位老人在临终之时，特意嘱咐儿子，一定要找到当年救她的医生，拜谢救命之恩。当她的亲属拿着长寿糕和老寿碗出现在面前时，他被深深感动了！“还有哪种职业，能带给你这样的成就和崇高呢？！”
正是这点点滴滴，激励着他成为一名好医生。他把自己的大部分时间都献给了这份职业，援疆结束回常后，他先后被任命为三院副院长、院长，一院副院长等职。在三院任职期间，他主持引进人才、做强专科、发展综合，把这家曾以医院，发展成为具有专科医院，成为当年传染病领域的一面旗帜。不管在哪里工作，也不管在什么岗位，他总是会努力做到最好。
他的业余时间也大都被学术交流、专业阅读、学生教学等占据。作为江苏省“高层次人才培养工程”中青年科学技术带头人，常州市“”人才工程培养对象，先后主持科研课题5项，分别获得市科技进步奖三、四等奖，获市卫计委“三等功”3次。发表学术论文近30篇，其中SCI论文9篇，获省卫生厅科技进步奖二等奖一项，市新技术引进二等奖一项。同时，他承担着苏州大学硕士研究生教学。
医者生涯书写崭新一页
年，他被任命担任常州七院院长、院党委副书记。这是他医者生涯新挑战的开始。
七医院医院，于年合并，医院中最年轻的一员，面临的问题和困难不少。作为新掌门人，罗立波在院领导班子的支持下，开始推动革新与改变，带领全院职工齐心协力，克服了重重困难，短短五个月后，大楼迅速完工，于年2月12日整体搬迁。新大楼的投入使用，极大改善了就医环境，诊疗流程得到进一步优化，患者满意度明显提升。
硬件建设之后，七院面临新挑战：如何持续提升医疗服务能力？他又同院领导班子一道拉开七院内涵建设系列年活动大幕。经过多次意见征询和会议讨论，提出了“立足区域、辐射周边，错位发展、差别化竞争”的发展新战略，七院从此有了明确的发展方向。
在新发展战略指导下，精心培育核心竞争力，主动深挖发展潜力，重点发展创伤急救、血液净化、妇产科、心内科、急诊科、神经内外科等专科，在常州首先创立了创伤急救中心，有效提升急救处置效率和能力；将胃肠外科与消化内科整合，成立了胃肠病诊疗中心；成立市内首家呼吸综合诊疗室，规范建设血液净化中心，目前配置有56台套进口血透血滤机，年透析患者2.8万例次。还提出了围绕“救心、救脑、救命”医院救治能力的新思路，重点在心血管疾病、中风、创伤等领域提升医疗水平，整合资源成立了国家级胸痛中心分中心、脑卒中中心。
罗立波又与院领导班子一道，积极引入优质资源，签订了一系列合作协议：与市一院签订三年帮扶合作协议；加盟医院集团；柔性引进高端人才担任综合实验室领军专家；定期举办两岸和香港医疗创新发展研讨会；医院、苏州大学一附院、医院医院、名专科、名专家签订专科联盟建设协议；邀请省内外名老中医团队来院长期坐诊，打造中医药特色诊疗区；开展与上海医师集团合作。这一系列的组合拳有力提升了七院的医疗服务能力。
为培养、锻炼业务骨干，近几年，派出了数十位年轻医护骨干赴香港、台湾及京沪等地的知名院校进修、深造。首创“全院疑难复杂病例讨论会”制度，每月邀请院外专家参与案例剖析、处置点评及交流讨论，提升了全院医护人员的临床思维能力、处理复杂问题能力，医患沟通能力以及法律知识水平。
作为一名资深心血管科医生，他早在年便提出“医疗服务、疾病管理、健康管理”的三位一体发展模式，七院在年拿下医院的牌子，并顺利通过国家级验收。罗立波还引领七院走在了医疗服务信息化和智能化的前列。年，成立省内首家“点对面”的远程会诊中心，使患者足不出户就可以享受到来自北京、上海的知名专家优质远程诊疗服务。上线区域PACS（区域影像系统平台），实现了与基层医疗卫生机构的医学影像资料的在线诊断。打造数字双向病区，外院专家可通过智能设备为病人开医嘱，实时交流……此外，七院还是常州智慧医保、自助挂医院之一，病人的就医流程时间因此平均缩短了49分钟以上。
医院管理者，他深知只有接轨前沿管理理念，医院管理制度，医院才能有更好更快发展。他倡导引进了PDCA、7S等先进管理理念，引入“品管圈”管理学方法，连续举办全院“品管圈”大赛，选送优秀“品管圈”参加全省第一届大赛获得一等奖，全国第五届大赛荣获“三等奖”，一系列举措提升了质量、安全管理水平，也极大提升了医务人员参与管理的热情。
此外，医院文化建设和精神引领。七院开展了向全社会、全医院精神的活动，最后凝炼为“厚德仁医，济达天下”的院训，和“求精、求仁、求实、求进”的七院精神。
短短四年，七院干部职工凝心聚力、负重拼搏，医院、医院的华丽转身，受到了社会各界的广泛认可，七院也被誉为“常州东部地区的医疗新星”。在市卫生计生委、常州经开区的大力支持下，他同七院的全体干部职工一道，定下了在“十三五”期间医院的目标。
勇立潮头踏歌行，俯指波涛更从容。当又一个崭新的明天到来之时，罗立波和全体七院人会继续以一流队伍，一流技术，一流服务，一流管理，一流环境，回馈人民群众的医疗民生企盼，书写健康常州的美好华章。
来源：常州市医学会、常州新周刊（刘进/文）
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