第一部分开展“组团式”健康扶贫的情况
一、领导高度重视，加强健康精准扶贫统筹谋划年西城区卫健委统一部署健康扶贫对口帮扶工作，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门直接抓”的领导负责制工作局面，年以“点对点”的帮扶形式，年西城区卫健委在总结年全系统健康精准扶贫工作成效的基础上，确保健康扶贫工作部署落实到位,医院管理、扎实学科建设、加强人才培养、提高医疗卫生技术为目标的“组团式”帮扶模式，对选派优选医院，坚持“好中选好、优中选优”，确保团队成员政治素质好、工作能力强、作风过得硬、自我要求严。先后共选派出名经验丰富、工作能力强的临床一线医师组成工作队。
二、深化“院包科”内涵，提高医疗服务能力和管理水平我们依托自身优质资源，集中医院医疗服务实际需求的新科室、重点科室和特色科室，医院持续发展。我们在医院成功建立中医骨科，3年时间，在双方的共同努力下，年9医院中医骨伤科从一片空白发展成为一支具有5名核心专业技术人员的专业团队，将医院的核心技术传播到喀喇沁。三、强化“造血”功能，重点培养本地人才对口支援喀喇沁旗的专家既当医生又当老师，建立“一对一”跟学对子，采取“团队带团队”“专家带骨干”“师傅带徒弟”和“送上来”进修深造等方式，帮助当地医疗技术人员提升常见病诊治和诊治疑难杂症的能力，实现援喀喇沁“输血”到“造血”的转变，打造一支带不走的队伍。近3年来，先后接受44医院及社区卫生中心进修学习。四、加强与帮扶对象的联络和交流，务实有效开展健康扶贫工作通过联席座谈会、专科发展座谈会、进修返回人员座谈会、电话、
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