陶建科老师精细化与精益管理实战教练
12年世界强企业管理经验、10年讲师咨询师
50家+企业咨询辅导项目策划人
年度课量近天：项目+课程
富士康IE学院/管理学院特聘讲师
央企中铁某集团常年管理顾问
南京大江商学院客座教授
曾任：富士康科技集团深圳制造总部
生管经理
曾任：意大利德龙健伍东莞工厂
生产副总
至今部分咨询项目（总策划）：
中铁集团安徽马鞍山基地、福建永安基地、云南楚雄基地精益管理项目、浙江顺华日用品公司精益管理项目、浙江省机电集团诺和机电精益化管理项目、河南广瑞汽车部件有限公司精益管理项目、浙江全达日用工艺品有限公司精益化管理项目、浙江丰玉工艺有限公司精益化管理项目、浙江环宇轴承有限公司精益5S咨询项目、浙江佳华画材有限公司精益化管理项目……
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理。每年为约家工厂提供管理系统升级和企业内训！累计服务客户在0家以上，学习受众约人次！5年来，年均授课、辅导天数在+天
?《精益化生产运营管理》返聘32期—云南永发集团、野风药业、友强实业等企业授课；
?《PMC生产计划与物料控制》返聘28期—星宇车灯、中国建筑、视爵光旭等企业授课；
?《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯业、维彬科技（落地辅导10天）等授课；
?《企业精益化管理系统打造》全年续聘28天—中铁四家下属单位续签咨询项目；
?《班组长管理技能提升》全年合聘31天—为国家电网、中国纺机集团、和畅食品等授课
研究方向与专业：
?计划控制+物流控制+工艺优化，软硬手段结合，打造优秀生产制造系统。
?专注于企业运作管理价值流精益运作，精于信息流（计划系统）、物资流（供应、仓储管理系统）与工艺流（精益管理）管理研究，分模块执行，产量、质量、交期系统性提升管理效益。
?通过“软硬双手法”，即以高效计划（指挥体系）强力运作，拉动仓储、采购系统（物控系统）的高效配套及平衡运行，结合精益生产手法，优化制程瓶颈，打破旧有生产模式，协助企业工艺升级，让企业生产运作做到小量多批，运作随意的高效状态。
?课程提供可落地管理方法及工具、配套表单，以实战和实用来检验效果！
?主要研究制造业系统管理控制，从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。
咨询项目部分案例：
陶老师先后担任过50+个咨询项目负责人，总结研发创新出适合中国国情的有效管控模式，为广大企业提供真正可操作落地的并具有新思维的中国式管理服务。
01-央企中铁集团某部件铸造公司：精益化生产管理-年5月
通过组织重组，理顺职责，使管理者各负其责，达到全员
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